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2026 Event Resources
Recursos del evento de 2026

Standing Strong: Nonprofits and Funders Shaping What's Next

Firmemente Unidos: Organizaciones Sin Fines de Lucro y Financiadores dan Forma al Futuro

Please tag our wonderful photographer

Isaac Hernández de Lipa

Instagram: @isaacphotographs

Facebook: @isherher

Por favor, etiqueten a nuestro maravilloso fotógrafo Isaac Hernández de Lipa:

Instagram: @isaacphotographs

Facebook: @isherher

Keynote: Story as Strategy: Shaping What's Next

Michael Kass, Story & Spirit ​​​​​

Ponencia Principal: La Historia como Estrategia: Dando Forma al Futuro

Michael Kass, Story & Spirit ​​​​

Storytelling with Data

Stacie Furia, Santa Barbara Foundation

Ellen Kwiatkowski, LegacyWorks Group

Michelle Heaton, LegacyWorks Group

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How can data help us tell the story of our organizations?

  • Well-chosen data integrated into an organization’s story can support and reinforce that story and the organization’s goals, purpose, and approach.
     

  • Data stories can be reactive (helps identify the problem), proactive (allows one to avoid or accelerate), or predictive (identifies patterns to help anticipate).
     

  • One can use data for discrete, operational, or strategic decision making. Each level involves different types of data sources and different levels of engagement with the data.

 

Data Resources

Contar Historias con Datos

Stacie Furia, Santa Barbara Foundation

Ellen Kwiatkowski, LegacyWorks Group

Michelle Heaton, LegacyWorks Group

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¿De qué manera pueden los datos ayudarnos a contar la historia de nuestras organizaciones?

  • Los datos bien seleccionados e integrados en la narrativa de una organización pueden respaldar y reforzar dicha narrativa, así como los objetivos, el propósito y el enfoque de la organización.
     

  • Las narrativas basadas en datos pueden ser reactivas (ayudan a identificar el problema), proactivas (permiten evitarlo o acelerarlo) o predictivas (identifican patrones para ayudar a anticiparse).
     

  • Los datos pueden utilizarse para la toma de decisiones puntuales, operativas o estratégicas. Cada nivel implica diferentes tipos de fuentes de datos y distintos niveles de interacción con los mismos.

 

Recursos de datos

Finding Your Best Time, Energy, and Focus

Sara Caputo, Sara Caputo Consulting

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  • Know what lives in your Top Triangle as a leader:  Understand what your highest and best use of time is for your role (and share this with your team).  Leverage your strengths!
     

  • Understand Your Urgent vs Important:  Get clear on what is under your iceberg (important, strategic projects) and stay accountable to blocked time in order to plan well and get it done!
     

  • Communication shapes focus: Use your communication as your most effective productivity tool - communicate with clarity, expectations and kindness. Encourage your team to do the same! 

Descubrir su Mejor Momento, Energia y Concentracion

Sara Caputo, Sara Caputo Consulting
 

  • Sepa qué ocupa su “Triángulo Superior” como líder: Comprenda cuál es el mejor y más eficaz uso que puede darle a su tiempo en su puesto (y compártalo con su equipo). ¡Aproveche sus fortalezas!
     

  • Comprenda la diferencia entre lo urgente y lo importante: Tenga claro qué hay debajo de su iceberg (proyectos importantes y estratégicos) y manténgase fiel al tiempo reservado para planear adecuadamente y llevar a cabo esas tareas.
     

  • La comunicación define el enfoque: Utilice su comunicación como su herramienta de productividad más eficaz: comuníquese con claridad, establezca expectativas y sea amable. ¡Anime a su equipo a hacer lo mismo! 

Communicating Across Differences 

Facilitators: Jarrod Schwartz, Equity Praxis and Tammy Sims Johnson, Santa Barbara Foundation

Panelists: Daniel Mora, Laborers International Union of North America (LiUNA) Local 585 and Abrah Stewart, CFROG 
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  • Time is Key: Building the trust and respect needed to communicate and partner effectively across difference takes time. And it's not just up-front time. It takes time up front AND on-going time to continue the relationship, deepen the trust, and work through miscommunication, differences, and disagreements.
     

  • Boundaries are Essential: It's important to establish boundaries up front to set the container for what will be discussed and/or partnered on and what will not be part of the discussion and/or partnership. This helps keep the conversation and partnership focused on areas of agreement or on specific areas of disagreement that are ripe for exploration. Boundaries help all parties understand what is off-limits—at least for the time being. Boundaries can be and should be renegotiated over time as the scope of what's in them may change and evolve as the relationship deepens.
     

  • Look Beneath the Surface Noise for Opportunities to Connect: Though we may disagree on strategies, tactics, etc., we can often find agreement on core values, needs, fears, etc. Often we get so focused on the disagreements that we miss hearing or seeing the opportunities for connection
     

  • Work from the same side of the table - across from the problem: It is helpful to place the problem on the opposite side of the table and invite ourselves as problem solvers to work together, collaborating on the problem rather than our positions, as a way to overcome differences.
     

  • Empathy is a Bridge: Even if we don't agree with the other person's perspective, belief, or ideas, having empathy for who they are and how they arrived at the place they arrived at can make communication easier and more effective.

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No slides for this session.

Comunicación más allá de las Diferencias

Facilitadores: Jarrod Schwartz, Equity Praxis and Tammy Sims Johnson, Santa Barbara Foundation

 

Panelists: Daniel Mora, Laborers International Union of North America (LiUNA) Local 585 and Abrah Stewart, CFROG

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  • El tiempo es clave: Generar la confianza y el respeto necesarios para comunicarse y colaborar de manera efectiva a pesar de las diferencias lleva tiempo. Y no se trata solo del tiempo inicial. Se requiere tiempo al inicio Y de manera continua para mantener la relación, profundizar la confianza y resolver los malentendidos, las diferencias y los desacuerdos.
     

  • Los límites son esenciales: Es importante establecer límites desde el principio para definir el marco de lo que se discutirá y/o en lo que se colaborará, y lo que no formará parte de la discusión y/o la colaboración. Esto ayuda a mantener la conversación y la colaboración enfocadas en áreas de acuerdo o en áreas específicas de desacuerdo que están listas para ser exploradas. Los límites ayudan a todas las partes a comprender qué está fuera de los límites —al menos por el momento—. Los límites pueden y deben renegociarse con el tiempo, ya que el alcance de lo que abarcan puede cambiar y evolucionar a medida que la relación se profundiza.
     

  • Busque más allá del ruido superficial para encontrar oportunidades de conexión: Aunque podamos estar en desacuerdo en cuanto a estrategias, tácticas, etc., a menudo podemos llegar a un acuerdo sobre valores fundamentales, necesidades, temores, etc. Con frecuencia nos enfocamos tanto en los desacuerdos que dejamos de escuchar o ver las oportunidades de conexión
     

  • Trabajen desde el mismo lado de la mesa —frente al problema: Resulta útil situar el problema en el lado opuesto de la mesa e invitarnos a nosotros mismos, como solucionadores de problemas, a trabajar juntos, colaborando en el problema en lugar de en nuestras posiciones, como una forma de superar las diferencias.
     

  • La empatía es un puente: Aunque no estemos de acuerdo con la perspectiva, las creencias o las ideas de la otra persona, sentir empatía por quién es y cómo llegó a donde está puede hacer que la comunicación sea más fácil y eficaz.
     

No hay diapositivas para esta sesión.

Partnering with AI 

Michael Kass, Story & Spirit (Keynote Speaker)​​​​​​

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  • The 'Age of AI' can be reframed as the 'Age of Rehumaning.' By being so good at linear synthesis and pattern analysis, AI invites us to reconsider what 'intelligence' is an lean into those capacities that are uniquely human: creativity, relationship, connection, etc.
     

  • There is no one conversation about AI right now. We're all in different places in regards to our comfort with, use of, and understanding of AI. If anyone says that their way of using it or their system is 'the right way,' chances are that they're trying to sell you something.
     

  • Used with discernment, strategy, and vision, AI can be a force multiplier for capacity strapped teams and organizations.

Colaboración con la IA

Michael Kass, Story & Spirit (Ponente Principal)​​​​​

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  • La "Era de la IA" puede replantearse como la "Era de la rehumanización". Al ser tan eficaz en la síntesis lineal y el análisis de patrones, la IA nos invita a reconsiderar qué es la "inteligencia" y a recurrir a aquellas capacidades que son exclusivamente humanas: la creatividad, las relaciones, la conexión, etc.
     

  • En este momento no existe un único discurso sobre la IA. Todos nos encontramos en situaciones diferentes en cuanto a nuestra comodidad con la IA, su uso y nuestra comprensión de ella. Si alguien afirma que su forma de utilizarla o su sistema es "la forma correcta", lo más probable es que esté tratando de venderle algo.
     

  • Si se utiliza con discernimiento, estrategia y visión, la IA puede ser un multiplicador de fuerzas para equipos y organizaciones con recursos limitados.

Leading Through Ongoing Crises

Facilitator: Kristen Caloca, Kairos Strategies
Speakers: Teresa Alvarez, Carpinteria Children’s Project and Erik Talkin, Foodbank of Santa Barbara County
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  • Relationships are one of our greatest sources of strength in a crisis. The time to build trust isn’t when the crisis hits. Invest in relationships every day with your team, your partners, your funders and your community.
     

  • Crisis can create space for innovation. It can force us to question assumptions we’ve held for a long time, see possibilities we might have missed, and reframe a difficult moment as an opportunity to do something differently.
     

  • Talk more - Find more ways to get the whole team together in different settings, in person, online, trainings. Get them to try and identify and talk about the real stressors the crisis brings to them personally, not just the organization. Maybe there is fear of job loss because of uncertain times.
     

  • Do what you can to act on the talk - More training for the crisis, more practical and mental health support. Every organization can find more size-appropriate ways of thanking staff or giving more working flexibility.
     

  • Go high - Try taking the team to a higher level in your discussions - why are you doing what you are doing? What is the community that you want to create? Keep going until you have everyone engaged and arrive at the point where everyone can agree. Then you can begin to move back down to the practical levels of what needs to be done and who is going to do it.
     

  • Keep to your North Star - We are in a time where distraction and ‘flooding the zone’ are an intentional tactic to keep you stuck in a responsive mode and being defined by someone else’s agenda. Deal with the tactical whack a mole, but make sure there is time, money and focus left for what you know will define your work in the future.
     

  • Blog follow up

 

 

We closed our session with a poem from Wendell Berry who passed away on Monday. It felt so fitting:

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The Peace of Wild Things
by Wendell Berry
 

When despair for the world grows in me

and I wake in the night at the least sound

in fear of what my life and my children’s lives may be,

I go and lie down where the wood drake

rests in his beauty on the water, and the great heron feeds.

I come into the peace of wild things

who do not tax their lives with forethought

of grief. I come into the presence of still water.

And I feel above me the day-blind stars

waiting with their light. For a time

I rest in the grace of the world, and am free.

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No slides for this session.

Liderar en Tiempos de Crisis Continuas

Facilitador: Kristen Caloca, Kairos Strategies
Oradores: Teresa Alvarez, Carpinteria Children’s Project and Erik Talkin, Foodbank of Santa Barbara County
 

  • Las relaciones son una de nuestras mayores fuentes de fortaleza en una crisis. El momento de forjar la confianza no es cuando la crisis ya está presente. Invierta en las relaciones todos los días con su equipo, sus socios, sus financiadores y su comunidad.
     

  • La crisis puede crear un espacio para la innovación. Puede obligarnos a cuestionar supuestos que hemos mantenido durante mucho tiempo, a ver posibilidades que tal vez hayamos pasado por alto y a replantearnos un momento difícil como una oportunidad para hacer algo de manera diferente.
     

  • Hable más: busque más formas de reunir a todo el equipo en diferentes entornos, ya sea en persona, en línea o en capacitaciones. Anímelos a identificar y hablar sobre los factores estresantes reales que la crisis les genera a nivel personal, no solo a la organización. Tal vez exista el temor a perder el empleo debido a la incertidumbre de estos tiempos.
     

  • Haga lo que pueda para poner en práctica lo discutido: ofrezca más capacitación para enfrentar la crisis, así como más apoyo práctico y de salud mental. Toda organización puede encontrar formas más adecuadas a su escala para agradecer al personal u ofrecer mayor flexibilidad laboral.
     

  • Elevá el nivel: intentá llevar al equipo a un nivel más elevado en sus discusiones: ¿por qué están haciendo lo que hacen? ¿Cuál es la comunidad que desean crear? Sigan adelante hasta que todos participen y lleguen al punto en que todos puedan estar de acuerdo. Solo entonces podrán comenzar a volver a los niveles prácticos de lo que hay que hacer y quién lo va a hacer.
     

  • Manténgase fiel a su estrella polar: nos encontramos en una época en la que la distracción y el “saturar el espacio” son tácticas intencionales para mantenerlo atrapado en un modo reactivo y definido por la agenda de otra persona. Ocúpese de los problemas tácticos que surgen, pero asegúrese de que le quede tiempo, recursos y enfoque para aquello que sabe que definirá su trabajo en el futuro.
     

  • Seguimiento del blog

 

 

Concluimos nuestra sesión con un poema de Wendell Berry, quien falleció el lunes. Me pareció muy apropiado:

La Paz de las Cosas Salvajes
por Wendell Berry


Cuando el temor por el mundo crece en mí
y despierto en la noche ante el menor sonido,
preocupado por qué será de mi vida y de las vidas de mis hijos,
voy y me acuesto allí donde el pato
descansa en su belleza en el agua, y la garza real se alimenta.
Entro en la paz de las cosas salvajes
que no ponen a prueba sus vidas con la anticipación del dolor.
Entro en la presencia del agua quieta.
Y siento sobre mi cabeza a las estrellas ciegas al día
esperando con su luz. Por un momento,
descanso en la gracia del mundo, y soy libre.

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No hay diapositivas para esta sesión.

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